旅游市場動態
旅游策劃規劃十要
發布日期：2017-08-14
1、旅游策劃規劃必須具備運營實用性與可操作性
缺乏運營可操作性的規劃與策劃，是無用的廢紙！好的旅游策劃，以運營實施為首要前提。對看上去很美、聽起來動人、做起來很難的創意，必須進行運營可操作性修訂，使其達到具體可行、使用有效，并編制行動計劃，以實現委托人的運用目標。
2、旅游策劃規劃必須從產業鏈聯動中尋求市場依據
旅游已經由傳統狹義的觀賞游覽接待行業，演化為具有經濟、社會、文化和環境等多種功能的"大旅游"產業格局，覆蓋面寬，影響力大，綜合效益和關聯效益非常突出。
對旅游產業鏈上的每個環節進行整合思考，系統配置各種要素節點關系，才能形成完整的產業帶動與社會經濟全面發展的解決方案。對于城市而言，旅游可以形成城市特色風貌，聚集城市人氣，開拓旅游小城鎮建設新模式，帶動第三產業發展，解決就業，貢獻稅收和GDP；對于農村，推進三農問題解決，實現離土不離鄉，無污染地取代鄉鎮企業的部分功能；提升農業產品結構，消化農村剩余勞動力、減輕農民進城的壓力，解決農村生活環境，提高農民收入；最終形成城鄉兩極共生融合、平衡協調和可持續發展的經濟格局。
3、旅游策劃規劃必須用實證的科學手段，深度研究細分市場
旅游市場調研必須依靠實證的科學方法，用運營者的眼光對客源地結構、游客結構差異、游客需求差異、服務要求差異、游客購買行為、游客消費行為、時間安排、消費能力、旅游組織方式等等進行定性定量相結合的實證研究。旅游市場研究，要求以細分的實證的數據為依托，以運營前置的盈利模型為目標，研究市場構成的各個環節要素。
4、旅游策劃規劃必須以人為本，設計游憩模式
現在的生活已經不缺乏功能，旅游者需要的是一種感覺，一種觸動視覺、聽覺、味覺、觸覺、心靈與肉體娛樂的精神感召與刺激。要以人為本，設計出互動體驗、親和吸引、情境感悟、個性娛樂的旅游產品，形成旅游項目的市場核心競爭力。
5、旅游策劃規劃必須追求獨創奇異，形成獨特性運營IP
化平淡為輝煌，化腐朽為神奇，語不驚人誓不休，景不震撼不出手。 說到底旅游者尋求的就是獨特奇異，以差異化為基礎的創意聯想，一旦達到獨特性之時，吸引核形成了，獨特性賣點就產生了，產品吸引力才得以形成。
6、旅游策劃規劃必須深度挖掘地脈文脈人脈，運用情景化體驗化娛樂化手法進行頂層設計
資源的價值，來源于地質地貌、生態環境，來源于歷史文化、民俗文化，也來源于現實的人脈關系、往來結構。深度挖掘一個區域的積淀，挖掘現實中紛繁現象背后的商機，才能把資源的本體價值充分的顯現出來。只有結合市場需求，才能把本體價值轉化為商業價值。 資源價值的體現，必需形成可消費、可遠程傳播和銷售的產品。最受游客歡迎的游憩方式，是情境化、體驗式、娛樂化的產品。因此，用故事、用情感意境展示景觀、用娛樂化手段包裝項目，都是旅游設計最有效的技術。
7、旅游策劃規劃必須遵循旅游目的地IP萃取技術”，精準定位旅游主題
旅游是預賣產品、過程化產品和服務消費產品,策劃規劃是旅游目的地的市場標簽。旅游策劃規劃，有其特殊的規律。以投資運營為核心，場景體驗為主線，O2O營銷為骨架，通過對業態調整提升、管理流程再造、服務培訓升級、分銷渠道運用、價格戰略實施等各方面因素的全面整合，形成運營立體推進。
8、旅游策劃規劃必須遵循產業生態鏈規律，活化旅游核心價值
旅游景區管理，需要有科學的流程與規范。中國景區管理，正在進入一個流程再造的新時期！ 應重視旅游開發與經營中管理流程的科學設計，只有遵循好的流程進行管理，才可能形成良性的旅游運作。
9、旅游策劃規劃必須以投資運營為導向，以資本退出為目標
資源再好，不轉化為現金流也沒用；產品再好，不以盈利為目標都是徒勞。要堅持以投資運營一體化的思維方式及理念為前提，以目標客群的需求為導向，進行產品對標和經營落位。
10、旅游策劃規劃必須圍繞盈利模式，形成投資運營解決方案。
廣州海森旅游策劃設計有限公司（海森旅游規劃設計院）成立于2002年，是海森機構核心成員，與海森機構其他成員企業共同構成了度假旅游項目策劃規劃→設計建造→經營管理全程服務鏈條，服務了以恒大地產集團、北京首旅集團、橫店集團、中鐵集團、港中旅集團、宋城集團為代表的國內一大批從事旅游投資的大型企業。海森機構成員企業有廣州海森旅游策劃設計有限公司（國家甲級旅游規劃設計資質）、廣州海森度假溫泉設計建造有限公司、廣州海山游樂科技股份有限公司、廣州海森度假區管理顧問有限公司。海森機構2002年成立，從事度假旅游項目的策劃規劃、設計建造、經營管理以及度假旅游項目的投資開發和旅游設施設備的研發生產。是專注于度假旅游項目建設全產業鏈服務的旅游科技集團企業。關注：旅游規劃、旅游規劃設計、旅游項目規劃、旅游項目策劃、旅游規劃院、鄉村旅游規劃公司、鄉村旅游規劃設計公司、旅游規劃公司、旅游項目規劃公司，請點擊：www.wp-tw-threads.com
缺乏運營可操作性的規劃與策劃，是無用的廢紙！好的旅游策劃，以運營實施為首要前提。對看上去很美、聽起來動人、做起來很難的創意，必須進行運營可操作性修訂，使其達到具體可行、使用有效，并編制行動計劃，以實現委托人的運用目標。
2、旅游策劃規劃必須從產業鏈聯動中尋求市場依據
旅游已經由傳統狹義的觀賞游覽接待行業，演化為具有經濟、社會、文化和環境等多種功能的"大旅游"產業格局，覆蓋面寬，影響力大，綜合效益和關聯效益非常突出。
對旅游產業鏈上的每個環節進行整合思考，系統配置各種要素節點關系，才能形成完整的產業帶動與社會經濟全面發展的解決方案。對于城市而言，旅游可以形成城市特色風貌，聚集城市人氣，開拓旅游小城鎮建設新模式，帶動第三產業發展，解決就業，貢獻稅收和GDP；對于農村，推進三農問題解決，實現離土不離鄉，無污染地取代鄉鎮企業的部分功能；提升農業產品結構，消化農村剩余勞動力、減輕農民進城的壓力，解決農村生活環境，提高農民收入；最終形成城鄉兩極共生融合、平衡協調和可持續發展的經濟格局。
3、旅游策劃規劃必須用實證的科學手段，深度研究細分市場
旅游市場調研必須依靠實證的科學方法，用運營者的眼光對客源地結構、游客結構差異、游客需求差異、服務要求差異、游客購買行為、游客消費行為、時間安排、消費能力、旅游組織方式等等進行定性定量相結合的實證研究。旅游市場研究，要求以細分的實證的數據為依托，以運營前置的盈利模型為目標，研究市場構成的各個環節要素。
4、旅游策劃規劃必須以人為本，設計游憩模式
現在的生活已經不缺乏功能，旅游者需要的是一種感覺，一種觸動視覺、聽覺、味覺、觸覺、心靈與肉體娛樂的精神感召與刺激。要以人為本，設計出互動體驗、親和吸引、情境感悟、個性娛樂的旅游產品，形成旅游項目的市場核心競爭力。
5、旅游策劃規劃必須追求獨創奇異，形成獨特性運營IP
化平淡為輝煌，化腐朽為神奇，語不驚人誓不休，景不震撼不出手。 說到底旅游者尋求的就是獨特奇異，以差異化為基礎的創意聯想，一旦達到獨特性之時，吸引核形成了，獨特性賣點就產生了，產品吸引力才得以形成。
6、旅游策劃規劃必須深度挖掘地脈文脈人脈，運用情景化體驗化娛樂化手法進行頂層設計
資源的價值，來源于地質地貌、生態環境，來源于歷史文化、民俗文化，也來源于現實的人脈關系、往來結構。深度挖掘一個區域的積淀，挖掘現實中紛繁現象背后的商機，才能把資源的本體價值充分的顯現出來。只有結合市場需求，才能把本體價值轉化為商業價值。 資源價值的體現，必需形成可消費、可遠程傳播和銷售的產品。最受游客歡迎的游憩方式，是情境化、體驗式、娛樂化的產品。因此，用故事、用情感意境展示景觀、用娛樂化手段包裝項目，都是旅游設計最有效的技術。
7、旅游策劃規劃必須遵循旅游目的地IP萃取技術”，精準定位旅游主題
旅游是預賣產品、過程化產品和服務消費產品,策劃規劃是旅游目的地的市場標簽。旅游策劃規劃，有其特殊的規律。以投資運營為核心，場景體驗為主線，O2O營銷為骨架，通過對業態調整提升、管理流程再造、服務培訓升級、分銷渠道運用、價格戰略實施等各方面因素的全面整合，形成運營立體推進。
8、旅游策劃規劃必須遵循產業生態鏈規律，活化旅游核心價值
旅游景區管理，需要有科學的流程與規范。中國景區管理，正在進入一個流程再造的新時期！ 應重視旅游開發與經營中管理流程的科學設計，只有遵循好的流程進行管理，才可能形成良性的旅游運作。
9、旅游策劃規劃必須以投資運營為導向，以資本退出為目標
資源再好，不轉化為現金流也沒用；產品再好，不以盈利為目標都是徒勞。要堅持以投資運營一體化的思維方式及理念為前提，以目標客群的需求為導向，進行產品對標和經營落位。
10、旅游策劃規劃必須圍繞盈利模式，形成投資運營解決方案。
廣州海森旅游策劃設計有限公司（海森旅游規劃設計院）成立于2002年，是海森機構核心成員，與海森機構其他成員企業共同構成了度假旅游項目策劃規劃→設計建造→經營管理全程服務鏈條，服務了以恒大地產集團、北京首旅集團、橫店集團、中鐵集團、港中旅集團、宋城集團為代表的國內一大批從事旅游投資的大型企業。海森機構成員企業有廣州海森旅游策劃設計有限公司（國家甲級旅游規劃設計資質）、廣州海森度假溫泉設計建造有限公司、廣州海山游樂科技股份有限公司、廣州海森度假區管理顧問有限公司。海森機構2002年成立，從事度假旅游項目的策劃規劃、設計建造、經營管理以及度假旅游項目的投資開發和旅游設施設備的研發生產。是專注于度假旅游項目建設全產業鏈服務的旅游科技集團企業。關注：旅游規劃、旅游規劃設計、旅游項目規劃、旅游項目策劃、旅游規劃院、鄉村旅游規劃公司、鄉村旅游規劃設計公司、旅游規劃公司、旅游項目規劃公司，請點擊：www.wp-tw-threads.com
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