海森新聞
《中國溫泉旅游》海森文旅專訪：把脈溫泉前沿發展
發布日期：2015-05-12
1、在消費市場多樣化的前提下，溫泉項目投資開發漸趨向綜合體化。海森在這方面有豐富的溫泉旅游綜合體策劃規劃經驗，能否通過案例來闡述一下溫泉旅游綜合體的要素和需要注意的事項？
海森是國內首家開始做溫泉策劃規劃設計的公司，也是國內首家提出并實踐溫泉綜合體的設計公司。國內不少大型旅游投資公司請海森來落實溫泉綜合體，已有不少成功案例，比如青島海泉灣，結合最前沿的濱海旅游開發形成了溫泉綜合體。
不同于一般的溫泉項目，溫泉綜合體的業態比較綜合，除了核心資源溫泉外，它的要素還要滿足人們多方面的需求。
“溫泉旅游綜合體”要注意的事項，首先是溫泉資源和對溫泉的重視度。越豐富的溫泉資源造就的溫泉綜合體越好，但很多開發商對溫泉在綜合體里扮演的角色不太理解，或是理解不夠深刻，導致溫泉定位、產品、規模都受到較大的限制，不能滿足市場和實際運作需要，所以開發溫泉一定要理解溫泉的資源可利用條件和重要性。
其次，溫泉開發要滲透到旅游板塊。溫泉內涵十分豐富，可以開發養生、理療、SPA，或是休閑、娛樂、民俗等產品。既然有豐富的溫泉資源，就應該把溫泉的這些內容滲透到相關板塊，做出獨有的產品體系。
第三，做到保護性開發?，F有的溫泉資源沒有以前豐富，所以要做到保護性開發，從環保、生態、循環等角度來利用，既能保護資源，又能減少投資成本，滿足運營需要。同時，還要兼顧全局，聘請既懂設計、又懂運營的溫泉設計公司進行溫泉設計，這樣才能把溫泉利用好，減輕運營成本。
第四，要結合當地的地形地貌和有生資源。溫泉應該兼具地方特色、民俗文化等文化層次的東西。以溫泉為核心，強調的是溫泉資源利用以及跟市場方面的對接。需要注意的是，溫泉綜合體并非規模越大，收益就越快，有特色的設置和恰當的市場消費對接才能使它產生盈利。
最后，就是溫泉管理。國內溫泉管理時間不長，這個過程是復雜的。溫泉從單一發展成為復合型，再到現在的溫泉綜合體，這對管理人員的能力、技巧和總盤控制提出更高要求。而目前的管理相對于開發是滯后的，所以要更重視以溫泉為核心的相關業態管理，有效減輕成本。
2、一般的溫泉旅游綜合體融溫泉、度假、酒店、娛樂、商業、餐飲、運動、地產、社區等多種業態于一體，能滿足不同年齡階層消費者的需求，優勢非常明顯，那是否意味著早年常見的溫泉開發模式——單一溫泉體，在溫泉綜合體面前就沒有競爭力了？
這個問題沒有絕對的答案，從我們目前了解的情況，現在溫泉倒閉的是極少數，大部分溫泉都還在經營，而且各有特色和文化。早年開發的溫泉與周邊的人群相伴了十幾年，并不能片面地用檔次或功能缺失來看待它的競爭力，這其中還包含了情感因素。另一方面，早期開發的溫泉泉質和功效都非常理想，相對代表了溫泉最本質的療養方向。只是現在溫泉開發太快了，市場背景變化，單一的溫泉變少，新建的溫泉越來越漂亮，單一溫泉體跟它們對比，相對處在劣勢，這也是為什么出現越來越多溫泉綜合體的原因。單一溫泉體如果不繼續去改變，客源會逐漸減少，加上本身存在提升管理的問題，要想生存，就要從消費者需求去考慮提升改造、優化升級主題定位，把原來不好、不適用的東西改掉，從這個角度看，我們認為它們仍然是有發展空間和市場份額的。
3、廣東是最早進行溫泉旅游開發的省份，有很多溫泉都有十幾年歷史了。對于這些老牌溫泉，在硬件設施、園林景觀方面是不能與新建的溫泉項目相比的，如果這些老牌溫泉項目需要升級改造，應該朝哪個方向走？能否結合成功的案例跟大家分享一下？
未來有60-80%的溫泉都面臨著改造，這也是下一階段的新方向，有些可能會發展成溫泉旅游綜合體，有些不具備這樣的條件，可能會發展成精致化的溫泉，從文化、民俗、溫泉資源獨特性等角度去發展?？傮w上可分為這幾類：一是大型的溫泉旅游綜合體，比如青島海泉灣、恒大恩平泉都；二是改造的以民俗、文化為主的溫泉，比如重慶統景泉世界；三是以溫泉資源為主的精致化溫泉；四是大旅游、泛旅游，有些旅游區溫泉資源不是很豐富，不能作為最核心的資源，它可以伴隨著農業、山地旅游或者其他旅游業態進行捆綁式開發。
4、海森曾經提出未來溫泉競爭是趨向高品位精致化方向的，為什么會提出這樣的觀點？
之所以要朝高品位精致化方向發展，一是因為在市場背景影響下，溫泉規模越來越小，溫泉資源的數量和豐富度都減小了，不足以支撐一個大型的溫泉綜合體開發；二是因為現在好的地資源比較少，限制了以溫泉為主的旅游綜合體發展空間。種種因素促使溫泉發展趨向有品位、有特色、有主題、有內涵、有文化，成為精致化、高品位的溫泉?？梢愿鶕煌攸c分為不同方向，比如根據地域特色建立高品質的溫泉；根據溫泉泉質建立養生溫泉；根據民俗文化建立文化溫泉等等。
5、海森旅游規劃院是國內最早專業從事溫泉旅游規劃設計的企業，在溫泉度假領域深耕細作這么多年后，它的未來發展規劃和企業發展戰略是怎樣布局的？
第一，海森會始終以溫泉為核心來進行溫泉開發，但溫泉資源畢竟有限，作為國內最專業的溫泉策劃規劃設計院，海森會堅守保護性開發的理念；第二，會繼續就單項市場的溫泉開發討論研究適合國家發展、企業發展、以及不同地域資源特色的溫泉開發模式，包括溫泉綜合體、精品溫泉、地方特色和民俗溫泉等，根據不同的市場、資源和特點去開發設計適合當地的溫泉；第三，結合人們對休閑度假的重視，在開發上回歸溫泉本質，更注重養生功能。
海森的規劃和發展目標是根據資源、民俗、文化和市場發展背景來確定的，致力于實現溫泉的創新、保護和深層次利用。我們幫助投資方策劃規劃好最適合他的溫泉，讓他能夠產生利益，只有投資方有利益，才能推動國家旅游發展。所以，我們也在不斷探索和追求，把溫泉旅游開發及保護做到國內最好。
結合最前沿的濱海旅游開發形成的溫泉綜合體——港中旅山東青島海泉灣
舊溫泉改造升級的經典之作——重慶統景泉世界
海森是國內首家開始做溫泉策劃規劃設計的公司，也是國內首家提出并實踐溫泉綜合體的設計公司。國內不少大型旅游投資公司請海森來落實溫泉綜合體，已有不少成功案例，比如青島海泉灣，結合最前沿的濱海旅游開發形成了溫泉綜合體。
不同于一般的溫泉項目，溫泉綜合體的業態比較綜合，除了核心資源溫泉外，它的要素還要滿足人們多方面的需求。
“溫泉旅游綜合體”要注意的事項，首先是溫泉資源和對溫泉的重視度。越豐富的溫泉資源造就的溫泉綜合體越好，但很多開發商對溫泉在綜合體里扮演的角色不太理解，或是理解不夠深刻，導致溫泉定位、產品、規模都受到較大的限制，不能滿足市場和實際運作需要，所以開發溫泉一定要理解溫泉的資源可利用條件和重要性。
其次，溫泉開發要滲透到旅游板塊。溫泉內涵十分豐富，可以開發養生、理療、SPA，或是休閑、娛樂、民俗等產品。既然有豐富的溫泉資源，就應該把溫泉的這些內容滲透到相關板塊，做出獨有的產品體系。
第三，做到保護性開發?，F有的溫泉資源沒有以前豐富，所以要做到保護性開發，從環保、生態、循環等角度來利用，既能保護資源，又能減少投資成本，滿足運營需要。同時，還要兼顧全局，聘請既懂設計、又懂運營的溫泉設計公司進行溫泉設計，這樣才能把溫泉利用好，減輕運營成本。
第四，要結合當地的地形地貌和有生資源。溫泉應該兼具地方特色、民俗文化等文化層次的東西。以溫泉為核心，強調的是溫泉資源利用以及跟市場方面的對接。需要注意的是，溫泉綜合體并非規模越大，收益就越快，有特色的設置和恰當的市場消費對接才能使它產生盈利。
最后，就是溫泉管理。國內溫泉管理時間不長，這個過程是復雜的。溫泉從單一發展成為復合型，再到現在的溫泉綜合體，這對管理人員的能力、技巧和總盤控制提出更高要求。而目前的管理相對于開發是滯后的，所以要更重視以溫泉為核心的相關業態管理，有效減輕成本。
2、一般的溫泉旅游綜合體融溫泉、度假、酒店、娛樂、商業、餐飲、運動、地產、社區等多種業態于一體，能滿足不同年齡階層消費者的需求，優勢非常明顯，那是否意味著早年常見的溫泉開發模式——單一溫泉體，在溫泉綜合體面前就沒有競爭力了？
這個問題沒有絕對的答案，從我們目前了解的情況，現在溫泉倒閉的是極少數，大部分溫泉都還在經營，而且各有特色和文化。早年開發的溫泉與周邊的人群相伴了十幾年，并不能片面地用檔次或功能缺失來看待它的競爭力，這其中還包含了情感因素。另一方面，早期開發的溫泉泉質和功效都非常理想，相對代表了溫泉最本質的療養方向。只是現在溫泉開發太快了，市場背景變化，單一的溫泉變少，新建的溫泉越來越漂亮，單一溫泉體跟它們對比，相對處在劣勢，這也是為什么出現越來越多溫泉綜合體的原因。單一溫泉體如果不繼續去改變，客源會逐漸減少，加上本身存在提升管理的問題，要想生存，就要從消費者需求去考慮提升改造、優化升級主題定位，把原來不好、不適用的東西改掉，從這個角度看，我們認為它們仍然是有發展空間和市場份額的。
3、廣東是最早進行溫泉旅游開發的省份，有很多溫泉都有十幾年歷史了。對于這些老牌溫泉，在硬件設施、園林景觀方面是不能與新建的溫泉項目相比的，如果這些老牌溫泉項目需要升級改造，應該朝哪個方向走？能否結合成功的案例跟大家分享一下？
未來有60-80%的溫泉都面臨著改造，這也是下一階段的新方向，有些可能會發展成溫泉旅游綜合體，有些不具備這樣的條件，可能會發展成精致化的溫泉，從文化、民俗、溫泉資源獨特性等角度去發展?？傮w上可分為這幾類：一是大型的溫泉旅游綜合體，比如青島海泉灣、恒大恩平泉都；二是改造的以民俗、文化為主的溫泉，比如重慶統景泉世界；三是以溫泉資源為主的精致化溫泉；四是大旅游、泛旅游，有些旅游區溫泉資源不是很豐富，不能作為最核心的資源，它可以伴隨著農業、山地旅游或者其他旅游業態進行捆綁式開發。
4、海森曾經提出未來溫泉競爭是趨向高品位精致化方向的，為什么會提出這樣的觀點？
之所以要朝高品位精致化方向發展，一是因為在市場背景影響下，溫泉規模越來越小，溫泉資源的數量和豐富度都減小了，不足以支撐一個大型的溫泉綜合體開發；二是因為現在好的地資源比較少，限制了以溫泉為主的旅游綜合體發展空間。種種因素促使溫泉發展趨向有品位、有特色、有主題、有內涵、有文化，成為精致化、高品位的溫泉?？梢愿鶕煌攸c分為不同方向，比如根據地域特色建立高品質的溫泉；根據溫泉泉質建立養生溫泉；根據民俗文化建立文化溫泉等等。
5、海森旅游規劃院是國內最早專業從事溫泉旅游規劃設計的企業，在溫泉度假領域深耕細作這么多年后，它的未來發展規劃和企業發展戰略是怎樣布局的？
第一，海森會始終以溫泉為核心來進行溫泉開發，但溫泉資源畢竟有限，作為國內最專業的溫泉策劃規劃設計院，海森會堅守保護性開發的理念；第二，會繼續就單項市場的溫泉開發討論研究適合國家發展、企業發展、以及不同地域資源特色的溫泉開發模式，包括溫泉綜合體、精品溫泉、地方特色和民俗溫泉等，根據不同的市場、資源和特點去開發設計適合當地的溫泉；第三，結合人們對休閑度假的重視，在開發上回歸溫泉本質，更注重養生功能。
海森的規劃和發展目標是根據資源、民俗、文化和市場發展背景來確定的，致力于實現溫泉的創新、保護和深層次利用。我們幫助投資方策劃規劃好最適合他的溫泉，讓他能夠產生利益，只有投資方有利益，才能推動國家旅游發展。所以，我們也在不斷探索和追求，把溫泉旅游開發及保護做到國內最好。
結合最前沿的濱海旅游開發形成的溫泉綜合體——港中旅山東青島海泉灣
舊溫泉改造升級的經典之作——重慶統景泉世界
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